Beratungsangebot
Core Relations Consulting bietet Beratungsleistungen für:
- Entwicklung und strategische Positionierung von B2B-Markenidentitäten
- Marktstrukturanalysen, Portfoliomanagement und Vertriebsstrategien
- Digitale Transformation und Implementierung moderner Marketing-Tools
- Organisationsentwicklung und Reorganisation mit klarer Prozess- und Marktverantwortung
- Werteorientierte Teamentwicklung und Kulturwandel
Wertebasiert. Wirkungsvoll. Wirtschaftlich.
Core Relations begleitet Unternehmen bei der aktiven Gestaltung von Wandel – an der Schnittstelle von Markenführung, Führungskultur und digitaler Exzellenz.
Was unsere Kunden bewegt
- „Unsere Marke wirkt nach außen stark, intern fehlt jedoch ein gemeinsames Selbstverständnis.“
- „Führung wird bei uns sehr unterschiedlich gelebt – wir wünschen uns mehr Konsistenz ohne Bürokratie.“
- „Unsere Digitalisierung stockt, weil die Haltung der Mitarbeitenden nicht mitgedacht wurde.“
Was Sie mit Core Relations gewinnen
- Markenidentität mit Klarheit
- Führung mit Haltung
- Unternehmenskultur, die trägt
- Transformation Anschluss
Beratungsformate
| Format | Zielgruppe | Nutzen |
| Executive Sparring | Geschäftsführung und C-Level | Change Enablement |
| Markenentwicklung | B2B-Unternehmen | Klarheit & Identität für komplexe Leistung |
| Change Enablement | Mittelstand & Industrie | Wandel als Prozess mit Haltung |
| Leadership Formate | Führungskräfte | Führung aus innerer Stärke |
Unsere Formate
Format
Zielgruppe
Nutzen
Executive Sparring
Geschäftsführung und C-Level
Reflexion, Impulse & Positionierung
Markenentwicklung
B2B-Unternehmen
Klarheit & Identität für komplexe Leistungen
Change Enablement
Mittelstand & Industrie
Wandel als Prozess mit Haltung
Leadership Formate
Führungskräfte
Führung aus innerer Stärke
AI-Excellence-Matrix – Live-Selbstcheck
Was wird bewertet?
Organisationale Effizienz (Y-Achse): z. B. strategische Führungsbereitschaft (AI-Ready Leadership), kulturelle Offenheit (Human@AI), Umsetzungsfähigkeit (AI Navigator), Zusammenarbeit (KI-Teamspiel).
Kundennutzen durch KI (X-Achse): z. B. messbare Qualitätsgewinne (Leistung), Kostenreduktion (TCO), Vertrauen und Ethik, Benutzerfreundlichkeit (Convenience).
Wie bewerte ich?
- Skala: 1 = rudimentär, 3 = teilweise umgesetzt, 5 = voll integriert
- Nutzen Sie Workshops, Retros, Projekt-Reviews oder Führungsteams für die Einschätzung
Was bedeuten die Quadranten?
- Exzellenz (oben rechts): Starke Organisation & hoher Kundennutzen
- Effizienzzone (oben links): Stark intern, aber Kundenwirkung schwach
- Investitionszone (unten rechts): Guter Kundennutzen, aber noch keine Skalierung
- Kritisch (unten links): Interner und externer Handlungsbedarf